Мой выбор сетевой компании

В предыдущей статье рассмотрены общие недостатки сетевых компаний. Сегодня же я остановлюсь на тех пунктах, которые были для меня решающими при выборе с кем строить свой бизнес.

1. Новый партнёр не должен делать никаких «пустых» капиталовложений. Покупать только то, что нужно именно ему и за стандартную цену.

2. Товар должен быть разнообразен и, главное, полезен нужен широкому кругу людей.

3. Получать денежное вознаграждение за приглашение нового партнёра. Например, 10% от суммы его первой покупки.

4. Отсутствие ежемесячных норм и «подтверждений» квалификации.

5. По карьерной лестнице можно было двигаться только вперёд. Это означает, что при достижении определённой квалификации, позволяющей получать дополнительный процент с товарооборота структуры, она ни при каких обстоятельствах не уменьшалась, а только росла.

6. Накопительный карьерный план, т.е. «заслуги» не обнуляются ежемесячно, а накапливаются в течение всего времени сотрудничества с компанией. В соответствии этим «заслугам» даётся квалификация. Это делает продвижение по карьерной лестнице доступным каждому, а не только особо продвинутым лидерам.

Маркетинговый план должен быть такой, чтобы отсутствовала «враждебная» конкуренция между партнёрами моей структуры, и, соответственно, между параллельными мне ветками моего медиа-партнёра (спонсора).

Всем моим «запросам» полностью удовлетворяет маркетинговый план компании MAGERIC. Да ещё и поистине шикарная перспектива – возможность получать процент от товарооборота всей компании! А на сегодняшний день более 150 тысяч партнёров в России, Украине и Казахстане. Мульмедийную презентацию маркетингового плана можно скачать здесь.

У всех возникает естественный вопрос: если всё так хорошо, то почему общепринятое мнение о сетевом маркетинге, что это мало перспективное и низкооплачиваемое занятие? Ответ почему и кому нужно такое мнение в следующей статье.